Демократический стиль управления

Приоритетная цель: Создать сплоченный коллектив, где ценятся любые интересные идеи.

Основная цель демократического руководителя — создать сплоченный коллектив преданных работников. Предпосылка этого стиля: способность сотрудников самостоятельно ставить цели и конструктивно улаживать конфликты. Для демократического стиля обычно характерно проведение множества совещаний, внимательное отношение к идеям каждого сотрудника, щедрое вознаграждение желаемого поведения и слабая критика неудовлетворительной работы.

Демократический стиль управления наиболее эффективен

  • когда сотрудники — знатоки своего дела;
  • когда требуется координировать деятельность сотрудников;
  • когда руководитель не уверен, какой подход ему лучше выбрать.

Демократический стиль управления наименее эффективен

  • в кризисных ситуациях, когда нет времени на совещания;
  • когда сотрудники отличаются низким профессионализмом, плохо осведомлены или нуждаются в постоянной опеке и контроле.

Советы по эффективному использованию демократического стиля управления

  • Проводите совещания для обмена информацией. Держите сотрудников в курсе происходящего, часто устраивайте совещания для обмена мнениями и важными сведениями.
  • Проводите совещания на демократических принципах. Для организации таких совещаний потребуется умение управлять ходом встречи. Вы должны уметь разрабатывать подробную повестку дня, следить за регламентом, должны знать, как разговорить молчунов и как сдержать напор слишком активных ораторов. Вам также потребуется умение внимательно слушать и всегда сохранять терпение и самообладание. Всегда ведите протокол совещания.
  • Привлекайте сотрудников к принятию решений. Попросите сотрудников помогать Вам в принятии важных решений. Для этого Вам, разумеется, нужно будет познакомить их с необходимыми фактами и посвятить во все тонкости.
  • Старайтесь прийти к консенсусу. Не стоит совершать поступок или принимать решение до тех пор, пока каждый сотрудник не выскажет свое мнение и не сможет согласиться с Вашим выбором и признать, что в данных обстоятельствах лучшей альтернативы нет.
  • Цените хорошую работу. Поощряйте хороших работников и отмечайте их усилия с помощью методов морального и материального стимулирования.

Сравните этот стиль управления с другими стилями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>