Наставнический стиль управления

Приоритетная цель: Долгосрочное профессиональное развитие сотрудников.

Основной целью сторонников наставнического стиля управления является развитие перспективных способностей сотрудников. Менеджер, который использует наставнический стиль, помогает подчиненным определить свои сильные и слабые стороны. Как правило, такой руководитель встречается с сотрудником в спокойной обстановке и проводит искреннюю беседу, нацеленную на выявление достоинств и недостатков этого работника и их анализ с учетом его личных жизненных устремлений. Менеджер помогает работнику составить план личностного развития, следит за его успехами и промахами, постоянно оказывает поддержку, подбадривает и делает замечания.

Наставнический стиль управления наиболее эффективен

  • когда сотрудники признают несоответствие между своим теперешним и идеальным в их представлении профессиональным уровнем;
  • когда сотрудники стремятся проявить инициативу и расширить профессиональный кругозор.

Наставнический стиль управления наименее эффективен

  • когда у менеджера недостаточно опыта и знаний;
  • когда сотрудники требуют постоянных указаний и контроля;
  • в кризисных ситуациях.

Советы по эффективному использованию наставнического стиля управления

  • Определите вместе с сотрудниками цели их профессионального роста. Откровенно поговорите со своими непосредственными подчиненными об их долгосрочных профессиональных устремлениях. Обсудите, насколько вероятно, что в Вашей компании эти мечты смогут исполниться.
  • Определите сильные и слабые стороны работников. Уделите работникам достаточно внимания и помогите им проанализировать, какими навыками они владеют в совершенстве, а какие требуют развития. Поделитесь своим мнением насчет того, как достоинства и недостатки Ваших подчиненных могут помочь/помешать им в достижении их личных целей. Благодаря таким беседам сотрудники смогут оценить, насколько реалистичны их планы и замыслы.
  • Помогайте каждому сотруднику в осуществлении его личной программы профессионального развития. Продумайте, как Вы будете поддерживать сотрудников, желающих реализовать личный план профессионального развития. Следует четко осознавать, какого рода поддержку Вы можете им оказать и каково будет распределение ролей при осуществлении этого плана.
  • Стремитесь расширить возможности сотрудников. Старайтесь находить или самостоятельно создавать благоприятные возможности для повышения трудового потенциала Ваших сотрудников. Это предполагает, в частности, разумную «рекламу» профессионализма Ваших специалистов как внутри организации, так и за ее пределами.
  • Поощряйте самосовершенствование. Периодически обсуждайте с каждым подчиненным его трудовые достижения и промахи, давайте рекомендации по поводу поправок, которые желательно или необходимо внести в программу их профессионального развития.

Сравните этот стиль управления с другими стилями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>