Эталонный стиль управления

Приоритетная цель: С блеском решать трудные задачи.

Приверженцы эталонного стиля управления делают акцент на блестящем выполнении сложной работы. Руководители, применяющие данный стиль, обычно сами подают подчиненным пример желаемого поведения. Такие менеджеры хотят, чтобы остальные сотрудники работали так же усердно, как они, и редко, с опаской делегируют полномочия. Стремясь в первую очередь к выполнению работы как таковой, эти лидеры не склонны взаимодействовать с коллегами (за исключением тех случаев, когда им необходимо достать или обменять какие-то ресурсы).

Эталонный стиль управления наиболее эффективен

  • когда подчиненные — высококлассные целеустремленные специалисты;
  • когда нужно руководить работой отдельных исполнителей (например, исследователей из отдела НИОКР);
  • когда нужно добиться быстрого развития организации;
  • когда нужно повысить профессиональный уровень сотрудников, которые по своим психологическим особенностям похожи на менеджера.

Эталонный стиль управления наименее эффективен

  • когда менеджер не в состоянии справиться со своей работой один;
  • когда сотрудникам требуются четкие указания, обучение и координация.

Советы по эффективному использованию эталонного стиля управления

  • Поддерживайте высокий профессиональный уровень. Вы должны демонстрировать блестящее знание своего дела, владеть всеми необходимыми специальными знаниями и навыками.
  • Подавайте другим пример. Своим поведением показывайте сотрудникам, чего Вы от них ждете. Например, если Вы хотите, чтобы они работали сверхурочно, то и сами приезжайте на работу раньше всех и уходите домой поздно вечером; если Вы пытаетесь добиться от подчиненных большего усердия в работе, постарайтесь сначала выполнить это требование сами.
  • Требуйте выдающихся достижений. Старайтесь подобрать сотрудникам такую работу, в которой они смогут максимально проявить себя. Если человек не способен успешно справиться с порученным заданием, переведите его на другое место.
  • Решение не слишком серьезных вопросов перепоручайте подчиненным. Доверяйте работникам дела, с которыми те, скорее всего, справится. Если Вы понимаете, что дело довольно ответственное и ошибка будет дорого Вам стоить, пусть основного исполнителя подстрахует опытный человек.
  • Подчеркивайте значение результатов. Объясните сотрудникам, что Вы не будете вмешиваться в их работу, пока они достигают требуемых результатов, однако если им нужна помощь, Вы готовы ее оказать.

Сравните этот стиль управления с другими стилями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>