Авторитетный стиль управления

Приоритетная цель: Вести за собой людей, указывая долгосрочную цель.

Авторитетные управленцы обозначают стратегическую цель и общее направление развития организации. Составляющие этого стиля: диалог руководителя с подчиненными и его уникальное видение перспектив бизнеса. Менеджер привлекает сотрудников к общему делу, убеждая, что стремиться к провозглашенной им долгосрочной цели — в интересах коллектива и организации в целом, и одновременно оценивает продвижение к этой цели, не забывая о похвале и конструктивной критике.

Авторитетный стиль управления наиболее эффективен

  • когда требуется создание нового образа будущего или необходимо определить ясное направление движения и новые принципы;
  • когда руководителя считают «экспертом» или «авторитетом»;
  • когда в коллективе появились новички, которым требуются руководящие указания управленца.

Авторитетный стиль управления наименее эффективен

  • когда руководитель не заботится о развитии способностей подчиненных;
  • когда руководителя не считают надежным человеком;
  • когда руководитель пытается внедрить в организации принципы самоуправления и привлечь сотрудников к процессу принятия решений.

Советы по эффективному использованию авторитетного стиля управления

  • Сформулируйте свое видение будущего компании, стратегию и долгосрочные цели. Нарисуйте ясную картину желаемого будущего, разработайте стратегию воплощения этого замысла в жизнь и определите конкретные цели, достижение которых будет свидетельствовать о постепенном приближении к идеалу.
  • Подготовьте речь о миссии организации и выступите с ней перед сотрудниками. Как можно чаще разъясняйте подчиненным, каково Ваше перспективное видение, стратегия и цели. Дополнительное повторение никогда не будет лишним. Постройте свою вдохновляющую речь так, чтобы:
    • основной темой Вашего выступления было крупное внешнее событие (благоприятная возможность или угроза);
    • речь представляла интерес для аудитории;
    • речь доказывала Вашу уверенность в возможности реализации замысла.
  • Призывайте сотрудников делиться своими идеями. Интересуйтесь соображениями, предчувствиями, тревогами подчиненных по любому вопросу, связанному с целями организации и ее деятельности в целом.
  • Логически обоснуйте свою позицию. Объясните, на чем основаны Ваши решения и поступки. Старайтесь по возможности связывать последние с глобальными стратегическими целями организации.
  • Давайте четкие поручения. Ваша задача — повлиять на сотрудников, убедить сотрудников делать свою работу как можно лучше, а не делать работу самому.
  • Сообщайте подчиненному свое мнение об их работе. Всегда говорите каждому сотруднику о своих впечатлениях: доводите до сведения каждого подчиненного, что Вам нравится/не нравится в том, как он работает в настоящий момент. Ваши замечания и похвалы должны носить конкретный характер. Подчиненные должны регулярно слышать от Вас отзывы о своей работе.
  • Награждайте и наказывайте справедливо. Твердо декларируйте свои принципы. Избегайте двойных стандартов. Продвижение по службе должно быть заслуженным.

Сравните этот стиль управления с другими стилями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>